澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】集团召开2022年一季度管理报告会

4月21日，澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】集团召开一季度管理报告会，全面分析总结一季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对二季度经营重点工作进行安排部署。会议强调，要转变思维和工作方式，全面开展对标找差，强化品种意识和产品经营意识，全力奋战二季度，全力跑出加速度，确保全年生产经营目标时间过半、任务过半。

公司领导魏成文、李华、汪震、曹志福、尚佳君、刘鹏飞、李建民、石来润参加会议。会议由刘鹏飞同志主持。

与以往不同的是，根据“一总部多基地”管控方案的职能要求，管理报告会首窗拿虐拿磐尼娱乐场跃芾碇行摹⒀蟹⒅行摹⒂行摹⒉晒褐行摹⒃诵兄行奈宕笾行奈镜ピ辛嘶惚ā＞莆癫看砭芾碇行幕惚ㄉ桃导苹榧叭嬖に阕芴逋平榭觯铰怨婊葱星榭觯芾怼⒏母锿平爸腔壑圃旃ぷ魍平榭觥＜际踔行拇硌蟹⒅行幕惚ü丶萍贾副晖瓿汕榭觯氐悴房ⅰ⒅柿抗芾砑把蟹⑿ぷ魍平榭觥Ｓ行幕惚ǜ痔谐⌒问品治觯废弁瓿汕榭黾笆谐≌加新始跋坌平榭觥２晒褐行幕惚ㄔ牧鲜谐》治觯剂喜晒杭安晒盒裙ぷ魍平榭觥Ｖ圃觳看碓诵兄行幕惚ㄉ诵小⑽锪髯橹⒛茉椿繁！⑸璞冈诵小踩⑿Ρ涓锛吧平榭觥Ｌ』惚ê螅玖斓级曰惚谌萁械闫溃⒍韵乱徊焦ぷ鹘邪才拧

会议指出，一季度，在国内外形势错综复杂、经济运行面临各种困难和冲击的情况下，澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】集团狠抓经济工作、疫情防控、安全生产三件大事，深入推进“一总部多基地”管理融合，持续开展对标世界一流管理行动，协同效益发挥明显，专业化整合与高效总部建设稳步推进，管理流程与效率得到大幅优化，生产经营实现“开门红”。成绩来之不易，是各单位、各部门广大干部职工共同奋斗的结果。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到澳门澳门威尼娱乐场在安全生产、产线效率、产品市占率、部分经济技术指标等方面还存在不少差距和不足，这就要求澳门澳门威尼娱乐场进一步提高政治站位，提升作为中国宝武不锈钢旗舰企业的使命感和责任感，努力克服自满情绪，找准差距，明确目标，制定切实有效的改进提升措施，夯实基础，补足短板，实现新的突破。

会议指出，二季度是钢铁企业生产经营的关键时期，也是关系澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】集团全年指标完成的重要窗口期。各单位、各部门要充分发挥产能效率，积极挖潜，外盯市场，多措并举，扎实工作，全面实现时间过半、任务过半，为全年生产经营稳健运行、全面实现经营目标奠定基础。要认清形势，看清方向，切实增强危机感和紧迫感。当前受疫情影响，钢铁企业保物流、保畅通、保供应、保供需平衡的压力逐渐增大。商场如战场，市场是衡量澳门澳门威尼娱乐场工作绩效的重要标准。适应不断变化的市场和消费者多样化要求，就需要澳门澳门威尼娱乐场克服盲目自信，从去年创造的历史最好成绩的喜悦中跳出来，树立“归零思想”，转变思维和工作方式，坚持营销驱动，强化产品经营和品种经营的意识，聚焦“吨钢利润”这个核心指标，精准对标找差，促进协同价值挖掘，彻底扭转绩效评价方式，倒逼全流程进步，快速提升产品的盈利能力和市场占有率。要强化“一总部多基地”的管控能力。“一总部多基地”管控模式对于刚刚进入宝武体系的澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】集团来说是一项全新的课题，要克服“不会管、不想管、不敢管”的畏难情绪，在采购、销售、研发一体化管理方面，设计里程碑式的标志性项目，同时合并同类项，聚焦各基地间的整合价值，做好属地化和集中化的顶层设计，建设具有澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】特色的“一总部多基地”管控模式。要聚焦对标找差，寻求方法和实践上的突破，持续提升效率和效益。针对目前工作中存在的短板和不足，澳门澳门威尼娱乐场必须要保持良好心态，坚持问题导向，持续奋勇争先，对标找差，从小切口入手，在方法和实践上实现突破，往细里走，往深里走，往快里干，确保对标取得新成效。要厚植绿色低碳发展优势，坚决守住底线红线。绿色低碳发展关乎企业生存发展，没有绿色低碳转型发展，企业就没有生存的资格。要坚决贯彻落实省委省政府和市委市政府的要求，加大政策研究力度，全面吃透政策精神，全力推进超超低排放改造。要以“高水平承办好中国宝武首次绿色低碳现场会”为契机，拿出真金白银的绿色低碳发展举措，促进企业综合管理能力再上新水平。要抓好改革举措落实落地，最大限度释放改革红利。今年是澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】集团的改革发展年，要拓展思路，以“国企改革三年行动”“创建科改示范企业”为契机，努力在管理创新、技术创新、经营创新等方面破局突围，做好改革先行先试、稳扎稳打，把各项改革任务按照节点要求完成好，充分释放改革红利，为企业发展增添动力。要强化“现金为王”的经营意识，确保经营成果颗粒归仓，抵御经营风险。调整存货计划，全面加强应收账款的清欠，制定风险防控预案，确保疫情特殊时期资金流动性安全。要强化底线意识，严肃财经纪律，依法合规经营。提高政治站位，进一步增强法律意识和风险意识，依法合规管理，细化目标任务，按照中国宝武的要求抓好落实，不断提高风险预见、预判、处置能力，严防出现资金风险和重大经营风险。

会议以视频方式召开，公司助理级领导，各单位主要负责人，各分子公司和二级单位、其他业务部门和业务中心主要负责人在主会场参会。宝钢德盛、宁波宝新主要负责人和财务负责人，集团经营财务部、澳门澳门威尼娱乐场-【威尼斯首页】不锈经营财务部全体财务负责人、外派财务总监在分会场参会。